Interessante lavoro in cui i due autori, partendo da un'ottica di business, e poi espandendo ad implicazioni su organizzazioni che hanno un ruolo nella società civile (Alcolisti Anonimi, cellule terroristiche) e non solo nell'ambito commerciale, discutono di come le organizzazioni decentrate, senza un leader, ma con un catalizzatore (stelle marine), che duplicano in ogni parte le proprie caratteristiche siano in grado di assorbire meglio gli shock e di promuovere innovazione, rispetto ad organizzazioni gerarchiche (ragni). Lungi dal raccomandare l'eliminazione di organizzazioni gerarchiche, il libro fa invece una interessante operazione tassonomica mettendo assieme una serie di concetti, come il potere delle reti, la saggezza delle masse che aleggiano nell'aria da alcuni anni. Inevitabilmente questo porta il libro a ripetere alcuni concetti già visti in altri recenti libri, tipo Tipping Point di Malcolm Gladwell, o The Wisdom of Crowds di James Surowiecki, ma comunque vale la pena leggerlo.
Interesting piece of work that starts from a business perspective and then dives into society and politics (AA and terrorism) to analyze decentralized organizations without a leader but with a catalyst, organizations that duplicate some characteristics across all units (like a starfish), which are more successful that hierarchies (like spiders) when it comes to withstand shocks and promote innovation. Far from recommending the elimination of hierarchies from all corners of society and business, the book is an interesting taxonomic effort that puts together a series of concepts that we have all been hearing for a few years, such as the power of networks and the wisdom of crowds. Inevitably this implies that some parts of the book repeat concepts that we read in other recent books, like Malcolm Gladwell's Tipping Point, or James Surowiecki's The Wisdom of Crowds; nonetheless it makes for a fairly interesting reading.
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