Wikinomics (How Mass Collaboration Changes Everything) - Don Tapscott and Anthony D. Williams

Apertura, compartecipazione, condivisione ed approccio globale. Queste sono le quattro forze che determineranno la strategia delle aziende nel ventunesimo secolo, o almeno questo sostiene Don Tapscott. Ma se forze economiche, sociali, demografiche e tecnologiche sono pronte a sconvolgere i confini tradizionali di aziende nel mondo dell'intrattenimento, dell'alta tecnologia, del farmaceutico, dell'industria dell'informazione, eliminando i costi di transazione ed annullando gli effetti della proprietà intellettuale quale sarà il futuro? come potranno essere ridefiniti i confini delle strutture aziendali per assicurare crescita e lavoro per le presenti e future generazioni di dipendenti? forse le generazioni future saranno equipaggiate per una vita lavorativa in un universo fluido di ruoli e di collaborazione, ma, come diceva Keynes, nel lungo periodo saremo tutti morti. La trasformazione sarà quindi dolorosa e richiederà l'individuazione di modelli di condivisione dei guadagni di produttiività diversi da quelli odierni, probabilmente qualcosa a metà fra il libero mercato e le cooperative. Di sicuro la sfida è immensa e una mentalità aperta ed intraprendente saranno fondamentali per affrontare il cambiamento indotto dall'abbattimento dei Walled Garden eretti dalle tradizionali aziende monolitiche.

Openness, peering, sharing and acting globally. These are the four forces driving industry change in the twenty-first century, or at least according to Don Tapscott. But if economic, social, demographic and technological forces are crumbling the traditional boundaries of entertainment, hi-tech, pharma and information industries, slashing transaction costs and eliminating the effects of IP, what will the future hold? how could company boundaries be re-defined to ensure development and job opportunities for present and future generations of salaried workers? maybe future generations are equipped for a fluid workplace with ever-changing roles and collaboration, but, as Keynes used to say, in the long-run we'll all be dead. Hence the transformation will be painful and will require identifying new models to share productivity gains, models that will be deeply different from those we know; probably something in between pure market mechanisms applied at the individual level and co-ops. For sure the challenge is immense and an open and entrepreneurial mentality will be fundamental to tackle the change spurred by the discarding of Walled Gardens that traditional monolithic companies had erected.